原標題：共享單車又死一個 創始人稱再也不看好它瞭
繼首傢倒閉的悟空單車開啟先例後，又一傢共享單車也宣佈退出市場瞭。下一個退出的會是誰？你的押金還在嗎？
又一傢共享單車平臺死掉瞭。
6月21日，共享單車平臺3Vbike對外宣佈稱，由於單車大量被盜，即日起停止運營。並提醒沒有退押金的用戶盡快申請退款。
距離上一傢倒閉的悟空單車(6月13日)，時間僅僅隻過去瞭8天。彼時，3Vbike共享單車上線僅4個月，生命期比悟空單車（5個月）還要短。
但經尋找中國創客記者調查發現，早在5月中旬，也就是3Vbike剛剛上線運營3個月之際，3Vbike就已經處在倒閉邊緣。
發瞭100多份BP，幾乎沒有回應
公開資料顯示，3Vbike的運營方為北京華堯迪科技有限公司，成立於2015年12月，註冊資金10萬元，法定代表人為巫盛華收購餐飲設備。在推出3Vbike之前，巫盛華從未接觸過自行車行業，此前的幾次創業經歷均與網站有關。
2月26日，3Vbike在保定投放首批共享單車，隨後，又在河北保定、廊坊、秦皇島、北戴河、福建莆田等地鋪開。
巫盛華在接受記者采訪時表示，他其實從2016年9月份就開始著手準備進入共享單車領域，但之後一直融不到錢，所以才一直拖到2017年的2月份才正式上線。
“我當時十分看好這個模式，想著會有很多投資機構過來，本來想著是可以融幾百萬的，結果後來一直沒有融到錢。”巫盛華說道。
“我也找瞭很多投資機構過去，像紅杉資本啊這些，但是都沒有回應我。我一共發瞭大概100多份BP，大部分(投資機構)都沒有回，偶爾有一兩個回瞭的也都沒有下文。”
巫盛華最後迫於無奈，隻能自掏腰包拿瞭六七十萬的現金先行上馬。在他看來，一二線城市競爭激烈，三線城市暫時尚未有人註意到，因此他決定主打三線城市的共享出行。北京周邊的保定、廊坊成為他率先進駐的城市。當時他仍心存僥幸，以為慢慢做起來之後會有投資機構過來投資。
六七十萬的現金最後隻造出瞭1000多輛的自行車，巫盛華又分別將其投放在全國的保定、廊坊、秦皇島、莆田等4座城市，算下來一座城市不過二三百輛的規模。
“我不看好共享單車模式”
巫盛華說，3Vbike在停止運營前用戶註冊量最高達到1.1萬，平臺上日訂單最高可達500單。這對於一個滿共隻有1000餘輛單車的平臺來說，已實屬不易。
但由於巫盛華啟動資金少，倉促上馬，並沒有為單車配備智能鎖，導致後期單車丟失率大大增加。實際上，巫盛華甚至連APP都沒有推出，僅僅隻是做瞭一個微信公眾平臺，用戶通過微信公眾平臺進行註冊、繳費等行為，單車的定位也依賴於微信定位，定位精準度有限。
巫盛華稱，3Vbike投出去的1000多輛車中，現在隻找回瞭幾十輛。多數都被盜走，或者被用戶騎到諸如橋洞、小區台中收購餐飲設備內等偏僻角落。
“並且我們的地圖數據都是不真實的。”巫盛華對尋找中國創客記者說道。“因為我們的定位是基於微信的，很多用戶開瞭鎖之後就結束訂單，然後再把車騎走。導致我們不知道車的具體位置。”
到5月中旬，嚴重的損失率就已經讓3Vbike不堪重負。3Vbike甚至想出瞭凍結用戶押金和餘款的方式，強迫要求用戶將車輛停放在指定區域，之後再拍照發給平臺客服，才可以進行退款操作。
不過此舉收效甚微，並且導致用戶情緒反彈。巫盛華說起這一點來頗感無奈，最後凍結隻持續瞭兩天便不瞭瞭之。
“到5月中旬，基本上我們不打算在做瞭，那個時候就準備要結束瞭。”巫盛華對記者說道。
巫盛華甚至對記者說道，他已經不再看好共享單車這個模式。他表示，如果我有幾千輛車，可能不會這麼快死掉，但那也不過是時間問題。這個損耗率是十分嚴重的，你投幾千輛，十個月八個月的也就沒瞭，幾萬輛也就是時間長瞭點。
行業洗牌，末位淘汰，逐步退場
事實上，無論是悟空單車或者3Vbike的倒閉，都無法對共享單車的頭部玩傢產生實質性的影響，也根本談不上共享單車的洗牌期臨近，充其量也就是共享單車的“末位淘汰”。
為什麼這麼說，仔細觀察後你就會發現，悟空單車和3Vbike其實都有幾個共同點：創始人是頻繁創業者，此前從未接觸過自行車領域，進入共享二手餐飲設備估價單車市場的時間較晚(12月與2月)，沒有得到一次融資，旗下單車質量不高。
這些品牌在整個共享單車行業基本上是屬於最末位的玩傢。既得不到投資機構的垂青，又對自行車制造業一竅不通，憑著一股子創業致富的虛假激情就投入到共享單車的大戰中間，能不當炮灰麼?
所以，這兩傢公司的倒閉完全是正常的，不倒閉才是不正常的。盲目去追逐風口的豬雖然也能飛起來，但隻有摔下來的時候，才會知道疼。
早在悟空單車的宣佈倒閉的時候，共享單車行業就已經引起瞭業界的動蕩。接著讓圈內最震驚的消息：6月16日摩拜單車宣佈完成超過6億美元融資。這6億美元瞬間給共享單車行業一聲巨響，多數人猜測，行業龍頭非摩拜單車莫屬。
緊接著，共享單車的兩大巨頭摩拜單車和ofo的領投大佬馬化騰、朱嘯虎，在朋友圈展開瞭公開對撕，朱嘯虎還預言共享單車的清場已經開始瞭，小公司將會接二連三的退場。這一言論很快將共享單車再一次推上瞭風口浪尖。
這一次，朱嘯虎的預言似乎驗證成真瞭。早在悟空單車倒閉的時候，單車行業的洗牌就已經初現端倪。
悟空單車創始人雷厚義在企業倒閉之時，就曾發文總結瞭自己對於創業的看法，並給出瞭自己的經驗之談：
第一，不要去追風口，追瞭也沒用，小公司追不到。風口是等出來的。
第二，項目一定要能盈利。共享單車短時間內一定虧損，但你做一個項目，無論是拿投資也好，還是自己出錢，從模型上一定要跑得通，這很重要。
第三，你要有相應基因。比如做共享單車，你要有供應鏈的人加入，否則自己去搞，問題非常大。
第四，小公司還是適合小切口，形成獨特價值。就像我們做共享單車，搞到最後連被收購的價值都沒有。我們也去找過ofo，希望被並購，但他們沒意向。你要有價值人傢才會收購，但現在市場上摩拜和ofo打得正酣，而且人傢占大風向，怎麼會收購！！！
而雷厚義在接受采訪的時候也曾總結過失敗的原因和整體市場環境：“之所以選擇退出的原因有好幾個，最重要的一點就是打不贏瞭，在資源上，頭部效應非常明顯，媒體資源、政府資源，都集中在前面幾傢企業身上。”
事實也正如雷厚義所說，根據《2017年第一季度國內共享單車市場調研報告》顯示，目前摩拜單車約占共享單車市場57%份額，ofo近30%，而小藍、酷騎等公司構成瞭第二梯隊，共占約14%市場份額。
由此可見，在具有龐大市場份額和體量、占據市場先發優勢的種種條件下，摩拜單車和ofo早已成為兩大巨頭，所有的資源都將會靠攏，愈強則強。在這種的情況下，後來者就算有十倍的力量也沒有辦法趕超。
而這種局面造成的最終結果是，小型的共享單車企業將面臨全部洗牌。
來源 新京報
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